Участники: представители сообщества юридической отрасли: собственники и партнеры компаний, корпоративные юристы

Задача: Проанализировать тренды, влияющие на отрасль; сформировать перечень возможностей и рисков, обсудить возможные варианты решений для последующего внедрения в компаниях

Результат: сформированный список решений для последующего внедрения

Продолжительность: 4 часа

Формат: онлайн

👉🏻Отправить свой запрос

Участники: ТОП-менеджеры, руководители подразделений и ключевые сотрудники

Задача: Обновить портфель предложений для клиентов ( сфера B2B): адаптировать имеющиеся предложения под потребности клиентов и сформировать новые

Результат: Участники проанализировали и сформировали портрет потребителя, разработали ценностное предложение, сформировали дорожную карту для внедрения изменений

Продолжительность: 8 часов (4+4)

Формат: онлайн

👉🏻Отправить свой запрос

Участники: сотрудники отдела продаж и бухгалтерии

Задача: Проанализировать причины задержки сроков передачи первичной бухгалтерской документации от клиентов в бухгалтерию. Сформировать оптимальный алгоритм действий (оптимизировать бизнес-процесс), который устраивал бы обе стороны

Результат: Сформированный алгоритм действий, зафиксированы сроки и ответственные

Продолжительность: 4 часа

Формат: онлайн

👉🏻Отправить свой запрос

Участники: Сотрудники отдела продаж

Задача: Усилить командную работу отдела за счет своевременной и открытой взаимопомощи другу другу, готовности поделиться своими знаниями и опытом. Снять страх у новых сотрудников просить помощь у коллег.

Результат: Сформирован список запросов на помощь от каждого сотрудника, определен перечень возможный действий для взаимопомощи, сформирована сеть взаимопомощи (кто, когда, в какие сроки может помочь), определены и согласованы правила запроса помощь и её оказания

Продолжительность: 4 часа

Формат: онлайн

👉🏻Отправить свой запрос

Участники: сотрудники Spa-центра

Задача: вовлечь сотрудников в программу повышения качества оказываемых услуг: собрать перечень идей для возможных улучшений.

Результат: Сотрудники проанализировали путь клиента (Customer Journey Map) "как есть" и сформировали "как хотелось бы". Определили перечень для улучшений, сформировали список действий для каждой должности и разработали дорожную карту для внедрения изменений

Продолжительность: 8 часов

Формат: офлайн

👉🏻Отправить свой запрос

Участники: Руководители бизнес-подразделений, Hr-специалисты

Задача: Сформировать видение развития корпоративного учебного центра с учетом потребностей бизнеса и актуальных трендов

Результат: Сформированы ключевые направления для развития учебного центра с учетом приоритетов для бизнеса. Определены требования к программам и форматам обучения и развития сотрудников.

Продолжительность: 4 часа

Формат: онлайн

👉🏻Отправить свой запрос